コラム/実績紹介

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実績紹介
「全社的な内部統制」の文書化業務を実施しました
2017.07.01

IPO準備会社の「全社的な内部統制」の文書化業務を実施しました。管理担当取締役を通じ文書化を通じてIPOに向けて整備すべき内容をピックアップしながら、文書化を実施していきました。

全社的な内部統制は財務報告の信頼性を支える土台となる大切な内部統制ですが、「チェックリストを効率的につくる」といったことに重きが置かれていて、結果的に形骸化してしまっていることも多いものです。ただ、内部統制の土台を評価する枠組みがある程度具体的に示されている貴重なチェック項目ですので、効率化は意識しつつも「本当に正確な財務報告の信頼性を確保するために必要なことが整っているか」といった観点からあるべき姿を示す文書となるよう心掛けました。

リスクアプローチ監査に関する2日間のワークショップ型研修を実施しました
2017.07.01

大手企業の経営監査室の管理職に向けて2日間のリスクアプローチ監査に関するワークショップ研修を実施しました。人事労務に関する監査を例に2日間、関連するリスク識別、コントロール識別、監査手続を徹底的に考える研修となりました。講義中に活発な質疑応答もあり、講義する側にとっても刺激的で中身の濃いワークショップとなりました。

公認会計士協会 江東会の研修会の講師をつとめました
2017.06.28

公認会計士協会の江東会の年次総会の際に行われる「研修会」の講師を実施いたしました。テーマは「公認会計士の社会貢献」として不正予防のための内部統制を中心とした講義を実施しました。

「資料のタイムリーなこと、辻さんの優しい語り口ながら的確にツボを押さえた話に魅了され、あっという間の90分でした」「柔らかな語り口ながら、所々に刺激的な事例を交えた、とても興味深いものでした」といった感想を頂きました。

大手監査法人の管理職研修の講師をつとめました
2017.06.28

大手監査法人のマネージャー以上の管理職研修の講師を実施いたしました。テーマは会計不正。不正実行者側の行動の理解、内部統制の理解、仮説検証アプローチの実践と中身の濃い内容でお話をしました。全5回、約1,000名の方にお聞き頂きました。
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内部監査のコソース業務を実施しました
2017.06.20

大手サービス企業様に対して内部監査のコソース業務を実施いたしました。過去に作成した監査マニュアルや監査様式類が膨大になっており、実務で若干使いにくい面が出てきているということもあり、「調書体系と監査手続きの十分性、及び調書への記載の詳細さの”あるべき姿”を作ってみたい」というご要望もあり、監査経験豊富な弊社にご依頼を頂くこととなりました。実務に即した体系整理と、様式を作るだけでなく、実際の業務監査手続を実施し、その具体的な手続きを記載した監査調書及びレポートに対して非常に高い評価を頂きました。

「全社統制チェックリスト」「決算財務報告チェックリスト」のレビューと翻訳を実施しました
2017.06.03

J-SOXの制度が10年目を迎えたということで、大手企業からチェックリスト類を少しずつ見直しをしていくため、どのような観点で見直しをしていけばいいのか現在使用しているチェックリストをレビューして欲しいというご依頼を受けました。
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経営倫理士の資格取得講座で「経営倫理と監査」の講義を実施いたしました
2017.06.03

経営倫理士の資格取得講座の講師として、「経営倫理と監査」と題して、監査という概念の解説と「経営倫理を監査」をより実践的な内容に落とし込んでの講義をしました。第21期を迎える経営倫理士の資格取得講座。企業のコンプライアンス責任者の方を中心とした35名のメンバーが1年間倫理に関する様々な講義を受けられます。今年度の申込は終了しておりますが、単発でのお申込みも可能です。ご興味がある方は、経営倫理士協会のHPを御覧ください。

法律事務所で会計セミナーを実施いたしました
2017.06.03

法律事務所の弁護士15名の皆様に会計セミナーを実施いたしました。法律の専門家である先生方に向けて財務報告プロセス、のれん、会計不正、IFRSと幅広い分野の解説をいたしました。評論家ではなくより経験談も含めてより実務的なお話をさせて頂いたことで「とてもわかりやすく、実際の実務の場と結びついてすっきりした」とのご感想を頂きました。今後も弁護士、会計士といった専門職の方に向けてもセミナーを実施していく予定です。

M&Aに際しての財務DDを実施しました
2017.05.03

貸借対照表の内訳分析と損益計算書の推移分析、キャッシュフロー分析を中心とした財務DDを実施いたしました。

内部統制のクイックレビューを実施しました
2017.03.02

IPOをこれから目指される会社の内部統制全般のクイックレビューを実施しました。全事業部門へのインタビューを中心に実施し、内部統制上の問題点の洗い出し、改善施策の立案、及びスケジュールをご報告する業務となりました。
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