サービス紹介

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管理部門の持つ課題全般の解決をお手伝いいたします。
主なサービス内容は以下の通りとなっています。

会計関連 内部統制関連
内部監査関連
  • 監査高度化支援
    (リスクフォーカス、監査手続、レポーティング)
  • テーマ監査手続き構築支援
    (M&A、不正会計等)
  • 監査役、会計監査人との連携体制構築支援
コンプライアンス関連
  • コンプライアンスリスクマネジメント
  • コンプライアンス規程、マニュアルの策定支援
  • コンプライアンス教育体制構築支援
ガバナンス関連 その他
  • 各種アンケート・分析支援
  • 女性キャリア活用支援
  • 記帳代行・決算書作成
  • 事業計画策定

決算体制構築支援

正しい決算は経営にとって不可欠です。正しい決算のための決算体制(人、モノ、システム)を会社規模・業種にあった形で整備していくことが必要となります。監査法人での豊富な業務経験に裏付けされた知見で決算体制構築のご支援をしていきます。

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決算早期化支援

正しく早い決算は、スピード感を増していく経営環境の中で不可欠です。決算早期化の本当のボトルネックは何か、それを取り除くには何が必要か、適格なアドバイスと具体的なソリューションをもってご支援いたします。

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IFRS導入支援

IFRS導入の要否検討、効率的な導入方法、会計方針の考え方の整理(ポジションペーパー作成)についてご支援をいたします。

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業務フロー整備、改善(業務の見える化)

業務ミスが多発する場合、業務フローが効率的に設計されていない可能性があります。現状業務を見える化し、整理することで業務の一部をアウトソースする、システム化する等の抜本的な解決を図ることができます。ただ、日常業務に加えて現状業務把握を同時並行で進めていくことは困難な場合が多いです。エスプラスは経験豊富なコンサルタントが業務ヒアリングから文書化までを実施することで、皆様の負担を軽減し、望ましいプロセスを考える時間をご提供することができます。

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業務マニュアル整備

業務が俗人化されていると業務品質が「人」で左右されてしまう可能性があります。ただ、文書ばかり分厚くなっても誰も読まれないマニュアルが積み上がってしまうことになりかねません。本来はマニュアルを詳細に見なくても正しく業務ができるような仕組み(ワークシート、承認システム)を作ることが必要です。業務設計と合わせて最低限必要なマニュアルは何かを考え、作成することについてご支援をいたします。

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J-SOX対応(初度導入・高度化・改善)

内部統制報告制度は、財務報告に関連する内部統制の整備、運用、評価について具体的な方法を示した画期的な制度ですが、制度趣旨が正しく理解されず単なるチェックリストを埋める形骸化した制度となっている感があります。限りある経営資源を形骸化した制度対応に向けるのはあまりにももったいないと考えます。形式的なチェックリストやチェック項目の見直しを行い、正しい財務報告が正しく作成され、必要な情報が十分に開示されているか自らチェックするための仕組みづくりをご支援します。

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不正防止内部統制

不正は特別な人、特別な会社に起こるものではなく、必ず起こるべきものだという認識のもと対応していくことが必要です。対応のポイントは予防と早期発見です。不正が生じやすい組織となっていないかの診断、不正手口別内部統制の脆弱性のチェック、不正対応のための内部統制の構築、経営者不正への対処等、不正全般についてご支援を実施いたします。

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取締役会評価について

社外取締役登用の動きから、取締役会という機関への注目が増しています。この中で取締役会が十分な成果を出しているのかを自己評価する企業が出始めてきています。取締役会の評価基準を明確にすることで、取締役自身の自己チェックができるたけでなく社外の人材登用時の選定基準も明確になり、利害関係者への明確な説明のよりどころとなります。エスプラスでは、取締役会の評価基準作成に向けての取組をご支援していきます。

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契約形態

一度お話をお聞きして課題を整理した上で、どのような契約形態が最適かを検討させていただきます。

契約型 適している状態 ご支援の方法 金額
顧問契約型
  • 気軽に相談できる専門家が欲しい
  • 何が課題かを整理したい
  • 課題解決のヒントが欲しい
  • 月に一定時間お伺いし、様々な課題について意見交換、ご相談をいたします。
  • 貴社にご訪問してのご支援を原則といたします。
月額定額
  • 訪問時間等によりお見積りをいたします。
  • ご訪問の結果、個別業務でのご支援が発生した場合には別途お見積りをいたします。
プロジェクト型契約
  • 解決すべき課題が明確になっているが具体的に何をすべきかのアプローチが明確になっていない。
  • 何をすべきかはわかっているが、日常業務繁忙で十分な時間がとれない
  • プロジェクトをうまく実施していくための知恵袋が欲しい
  • 個別の業務ごとのご提案要請に基づいて都度、最適なご支援方法をご提案いたします。
  • ご支援方法には、常駐型、アドバイザリー型(非常駐型)、文書レビュー等があります。
個別業務ごとにお見積もり
  • 業務内容によっては(株)ビズサプリの専門家ネットワークのメンバーでチームを組んでサービスをご提供いたします。
セミナー・研修会等
  • 外部講師を使っていつもと少しちがう研修を実施したい
  • エスプラスがどういう会社かわからないので、とりあえず勉強会をしてもらいたい
  • 研修の対象者、研修の目的から研修のテーマ、方法(座学、ワークショップ)、時間をご提案します。
研修毎のお見積り
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ビズサプリネットワークについて

ビズサプリネットワークとは、公認会計士を中心として弁護士、司法書士、税理士等の様々な分野の専門家ネットワークです。
クライアントの持つ様々な課題に、最適な専門家チームを組んでご対応いたします。
 
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